統籌做好疫情防控和生產經營工作，既是一次大戰，也是一次大考。中國十五冶金建設集團有限公司（簡稱“中國十五冶”）堅決貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，將中國有色集團的部署和要求抓實抓細、落實落地，切實扛起政治責任、央企責任、經濟責任、社會責任、發展責任，勇挑重擔，敢打硬仗，善作善成，在大戰大考中踐行初心使命，在大戰大考中交出合格答卷，充分發揮主力軍、國家隊作用，以實際行動詮釋了“黨和國家最可信賴的依靠力量”。
一、扛起政治責任，牢牢把握疫情防控“第一位”
大戰大考，檢驗著黨組織和黨員的初心使命和政治品格。公司堅決落實習近平總書記關于“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的要求，把打贏疫情防控阻擊戰作為當前重大政治任務，把各級黨組織的政治優勢、組織優勢、工作優勢轉化為疫情防控的強大向心力、執行力、免疫力。
提高政治站位，展現向心力。一是抓好“關鍵少數”，發揮頭雁作用。公司出臺了正向激勵措施和追責問責制度，充分發揮“關鍵少數”的關鍵作用，三級組織主要負責人絕大多數春節和疫情期間吃住在單位，奮戰在前線，身先士卒、靠前指揮，用知重負重、攻堅克難的實際行動詮釋對黨的忠誠、對職工群眾的熱誠、對企業的赤誠。各級領導干部做到守土有責、守土擔責、守土盡責，全身心地投入到疫情防控和生產經營“雙線戰役”。二是抓好“絕大多數”，發揮骨干的模范帶頭作用?！坝铝?，須心立?！惫景l出《致全體共產黨員的一封信》，總經理發出《致全體干部職工的一封信》，多措并舉凝聚人心和力量，以強大的政治組織能力集聚眾志成城、共克時艱的宏大力量。廣大黨員干部、職工群眾敢字為先、干字當頭，勇于擔當、善于作為，在貫徹落實上級決策部署中沖鋒在前、經受考驗。
壓實責任措施，展現執行力。初心不初心，關鍵看責任心。公司上下認真落實中國有色集團“1234”工作法，把初心使命轉化為忠誠擔當防疫重大政治任務的思想自覺和行動自覺。一是堅持“全國一盤棋”，堅決服從中央統一號令。公司成立三級疫情防控指揮部和工作機構，層層落實目標、壓實責任、優化流程，確保高效運轉。二是統籌“兩個區域”，嚴防死守做好疫情防控。一手抓國內，一手抓海外，兩手抓，兩促進。三是推動“三方協同”，同舟共濟體現央企擔當。三級組織強化管理和服務意識，重心下移，全面響應，切實執行上級決策部署，切實幫助基層解決困難和問題。四是實施“四個錯峰”，統籌疫情防控和復工復產。采取工作業務、工作方式、工作重點、工作區域等錯鋒，確保正常有序。各級黨組織和黨員干部發揚紅色基因、先進文化和優良作風，爭當干事的先鋒、落實的表率，推動各項防疫措施落地落實，展現出了強有力的執行力。
創新工作機制，展現免疫力。一是堅持制度管事。公司認真貫徹各級黨委政府決策部署和集團公司要求，結合自身實際，先后出臺了6個專項通知、4個工作方案，編制了3個規范手冊，召開了7次會議研究和部署抗疫情、保生產的任務和措施。二是堅持紀律管人。公司各級組織設立防疫企業微信工作群，保障信息暢通；落實目標責任清單制度、領導24小時值班制度，嚴格工作紀律，凡事做到第一時間，形成黨政工團齊抓共管的工作格局。疫情以來，公司總部及骨干企業雖處在疫情重點地區的武漢和黃石，但國內2萬余名職工家屬僅有確診病例 1 人。公司堅持“一套機構、一個目標”，落實“大封閉、小隔離、同規則、同防守”，采取“五個不漏”的疫情防控措施，全方位全過程加強海外疫情防控工作，確保了海外12000名職工“零感染”。
中國十五冶黨員突擊隊助力社區抗疫防疫，構筑群防群治第一防線。
二、扛起央企責任，提升核心能力打造“第一流”
中國有色集團是有色金屬行業“走出去”的排頭兵，作為集團工程板塊的骨干企業，中國十五冶始終走在前列，67年發展史記載著62年走出去的故事，先后在全球30多個國家和地區完成了超過200項工程。疫情發生以來，公司始終牢記習近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示精神、牢記黨中央和國家“一帶一路”“國際產能合作”“全球命運共同體”的基本國策和重大戰略、牢記央企使命和責任，準確把握新一輪對外開放的機遇，認真貫徹落實中國有色集團“海外優先”的決策部署，深度參與“一帶一路”建設和國際產能合作，在更深層次提高企業全球配置資源能力和國際化經營能力，打造具有核心競爭力的國際化工程公司的步伐進一步加快。
確保項目履約，展現硬實力。干好項目，才是建筑企業的硬實力。疫情以來，公司敏銳地覺察到，眼前壓力在國內，后面壓力在海外。公司在建的24個項目遍及15個國家，一些項目直接關系國家戰略、國家形象、國家利益。公司上下牢記使命，突出問題導向、堅持底線思維，把困難估計得充分一些，把問題考慮得透徹一些，把應對措施制定得周全一些，牢牢把握住了海外項目管控的主動權，海外項目實現安全、工期、成本、質量平穩運行。白俄羅斯中白工業園科技成果中心項目、安哥拉保障住房項目等一批中國對當地國最大援建項目按計劃推進；中聯重科中白工業園基地、越南鋼廠、哈薩克斯坦玻璃項目等一批“一帶一路”重點工程正在火熱建設；厄瓜多爾米拉多銅礦、塔吉克斯坦金礦項目、伊朗南方鋁項目、印尼達瑞鉛鋅礦項目、華越鎳鐵項目、緯達貝鎳鐵項目，特別是剛果（金）同時在建的8大項銅鈷項目等國際產能合作和戰略資源重點項目正在大干快上；哈薩克斯坦風電項目、埃塞俄比亞垃圾發電廠項目、科特迪瓦非洲國家杯主體育場及配套設施項目等一批屬地國重大民生工程正在加緊推進。一個個項目不斷超前完成時間節點，一個個項目不斷刷新建設速度，展現了中國速度、中國效率、中國質量、中國品牌。
全球配置資源，展現整合力。公司發揮中國有色集團全產業鏈優勢和內部協同效應，不斷促進建筑、采礦、貿易三大業務協同發展，在更大范圍參與全球競爭，目前已經在海外形成五大區域市場。應對疫情以來人員出境受阻、交通物流受阻、采購貿易受阻等困難，公司立足全球配置人力、物力、財力等資源和要素，特別是加大屬地用人、屬地采購、屬地分包等力度，主動融入所在國發展，與當地企業形成戰略聯盟。目前，公司在海外屬地化用工比例達到60%以上，在贊比亞、剛果（金）等國家甚至高達90%以上。公司還充分利用印度、土耳其等第三國人力資源成建制地使用。公司優化海外生產基地布局，將公司在贊比亞、白俄羅斯的鋼構產品輻射到周邊國家，促進資源互補。公司還攜手國內設計、勘探、設備等企業聯合出海，對“一帶一路”國家輸出中國的管理、工藝、技術、裝備、運維等一體化解決方案，強化市場協同，增強專業化、區域化、國際化發展優勢。公司不但展現企業自身優勢，還積極宣傳我國抗疫取得的成就，宣傳我國抗疫對于各國控制疫情所作的貢獻，提升我國的國際地位，提升中資企業的形象。
培育核心能力，展現競爭力。滄海橫流，方顯英雄本色。這次疫情對“走出去”企業國際化經營能力是一次系統檢閱。危機之下、危難之際，只有提供低價格、高品質的產品和服務的企業才有生存發展的機會，才有和客戶及相關利益方合作共贏、共建共享的機會。公司迅速調整了經營策略，采取系列應對措施：堅持誠信經營，以信譽和質量取勝；以更加靈活的方式組織生產；提升屬地化配置資源和要素能力；培養以工藝技術為核心的競爭力，并讓產品和服務成為客戶的必需；換位思考，為顧客節省每一分錢，盡最大努力成就客戶，等等。公司強化全員“高品質發展，低成本競爭”競爭意識，筑牢“過緊日子”的思想，在成本費用上下苦功夫、真功夫、硬功夫，堅決壓縮非生產性開支，千方百計降低成本，形成核心競爭優勢。公司強化海外市場開發，千方百計鞏固傳統國別市場基本面和客戶資源，不斷拓展新興市場。今年前兩個月，公司海外業務占比、海外新簽合同額與上年同期相比均有大幅增長，在印尼等國家取得新的突破。
中國十五冶南方公司中船南沙黃埔文沖船廠項目搶先復工、大干快上
三、扛起經濟責任，精準抓好生產經營“第一線”
各級黨組織和黨員干部把投身復工復產和生產經營第一線作為踐行初心使命、體現責任擔當的試金石和磨刀石，帶頭不折不扣服從組織安排和執行生產調度，帶頭落實各項復工復產措施，帶頭承擔生產經營危難險重任務，帶頭發動組織職工群眾促進生產，各級黨組織和廣大黨員已經成為沖鋒在第一線、戰斗在最前沿的最堅強、最無畏的作戰單元，已經成為廣大職工群眾促進經濟發展的主心骨。
精準聚焦問題，展現應對力。疫情突如其來，增加了企業生產經營管理的挑戰性和復雜性，也是公司錘煉和成長的一次重要機會，公司視危機為機遇，變壓力為動力，將問題轉化為破解發展的課題，迎難而上，逆勢求進，彰顯了面對重大危機的應對能力。公司認真貫徹落實中國有色集團深化改革、瘦身健體、管理升級、提質增效的要求，強基固本，雙增雙節、挖潛增效、嚴控風險，初步實現了“穩市場、穩隊伍、穩生產、穩經營、穩增長”的目標。公司各級組織眼睛向內，多措并舉，通過增產增效、降本增效、擴能增效等辦法，實現了生產經營逆勢增長，新簽合同與上年同比增長537%；建筑和貿易業務與上年同比略有下降，但采礦業務增長16.23%。
精準實施對策，展現抗壓力。疫情以來，中國有色集團王彤宙董事長指示：“海外的業績就是對疫區企業和員工最大的支持、最深的理解、最好的貢獻”。這也成為公司海外企業和干部職工最真實的寫照。海外單位和項目部同樣面臨防疫的重要任務，以及疫情給人員出境入境、材料采購、物流運輸等帶來的巨大挑戰，海外企業和項目部顧全大局、自我加壓、迎難而上，奮勇爭先。特別是剛果（金）卡莫亞銅鈷礦項目、剛果（金）龐比銅鈷礦項目、越南Pomina鋼鐵公司高爐安裝工程項目、中白工業園中聯重科機械生產基地項目、科特迪瓦體育館工程項目等一批海外項目在關鍵時刻發揮了關鍵作用；贊比亞盧安廈采礦項目、剛果（金）迪茲瓦采礦項目、洛鉬采礦項目、緬甸鎳業采礦、剛果（布）采礦項目等一批項目創造了歷史同期最好水平，海外企業和項目成為公司經濟增長的“穩定器”和“壓艙石”。疫情改變了外部環境，但沒有改變企業的目標，也沒有改變發展的步伐。公司堅定地提出“目標不變、指標不變、考核不變”，咬定目標不放松，全力以赴完成全年各項目標任務。
精準用力發力，展現復原力。公司從事的建筑、采礦、貿易業務處于產業鏈的關鍵環節，承擔著國內外一批重大工程、重點項目建設任務，率先復工復產對于社會各類企業具有較強的輻射力、影響力、帶動力，對于刺激市場活力、提振社會信心具有重要作用。面對復工復產面臨的返工人員不足、部分地區限制開工、防疫物資嚴重不足、產業鏈上下游不配套、交通物流不暢以及資金壓力大等問題，公司堅決貫徹落實上級決策部署，按照分區、分行業、分類、分項目原則，詳細制定全面復工復產策劃方案，推進復工復產時段化、差異化、精準化。公司堅持一企一策、一個項目一個方案，下達任務書、列出時間表、按下“快進鍵”。從冰雪高原到明媚南方，從東南沿海到西部內陸，一個個重大工程、重點項目陸續復工落地，截止3月初，湖北以外的二級企業項目復工率最好的達到90%以上。湖北境內項目則充分利用空檔期優化工藝技術和設計、夯實管理和條件，為復工的第一時間大干快上奠定堅實基礎。
中國十五冶對外工程公司剛果（金）歐亞資源RTR項目晝夜兼程
四、扛起社會責任，勇當先鋒敢打善打“第一戰”
疫情就是命令，防控就是責任。公司堅持把疫情防控作為最重要的社會責任扛在肩上、抓在手上、放在心上，聞令而動、勇于擔當、積極作為，形成了抗擊疫情的強大合力和協同能力。各級黨組織和廣大黨員以“首戰用我、使命發達”的高度責任意識，以第一時間響應、敢打“第一戰”的擔當精神和英勇作風，為地方打贏疫情防控阻擊戰作出了突出貢獻。
勇于擔當重任，展現戰斗力。奮斗在黨和人民最需要的地方，是中央企業的光榮傳統，是國企職工的血脈靈魂。2月13日，經中央軍委主席習近平批準，軍隊增派2600名醫護人員支援武漢抗擊新冠肺炎疫情，參照武漢火神山醫院運行模式，承擔武漢市泰康同濟醫院、湖北省婦幼保健院光谷院區確診患者醫療救治任務。軍令如山。武漢市緊急動員建筑企業馳援湖北省婦幼保健院光谷院區的突擊建設，公司遵照中國有色集團王彤宙董事長的指示，聞令而動、盡銳出戰、敢打頭陣，緊急抽調200名精兵強將組成突擊隊，戰風雪、斗嚴寒，經過3個晝夜的連續奮戰，出色地完成了16000平方米水電及配套設施的馳援任務，為醫院準時交付軍隊使用贏得了寶貴的時間，完美地展現了中國十五冶的鐵軍實力、鐵軍作風、鐵軍精神。
精于履責盡責，展現承載力?！坝卸啻蟪休d力，就做多大貢獻”。面對疫情，公司態度堅決，竭盡所能?！爸尾【热恕笔堑谝灰獎?，公司將武漢總部酒店提供給山東大學第二醫院馳援武漢國家醫療隊使用，并成立配合醫療隊工作小組全力做好服務工作，第一時間采購提供價值近10萬元的物資。協同地方政府和社區構筑防線，公司第一時間向黃石市捐款50萬元、向貴溪市捐款10萬元，還爭取中國有色集團支持定點向黃石市捐贈300萬元；向黃石兩家醫院捐贈4000個醫用口罩、1000套防護服；組織200多名黨員干部到社區“雙報到”，協助社區開展防疫工作，向社區捐贈生活物資，先后得到黃石市委組織部、西塞山區委通報表彰；公司組織全體黨員捐款，截止3月2日收到捐款 99684元。
善于主動作為，展現影響力。穩就業是“六穩”的重中之中。公司多管齊下，多措并舉，助力實現穩就業。加大招聘力度，重新編制用人計劃，全面啟動600名高校畢業生“春季校園招聘行動”；深入開展“春送崗位”活動，深入勞務大省、貧困地區開展社會招聘；采取提前簽訂合同、預付費用等辦法穩住勞務派遣人員和分包隊伍。脫貧攻堅進入決戰決勝階段，公司對扶貧村再次追加預算資金，并深化產業扶貧工作。公司不但在復工復產上作表率，還積極采取資金支持、提前采購招標、擴大合同訂單、增加項目合作等措施，突擊實施3萬噸鋼材、3.5萬噸鋼結構產品以及一系列工程設備、物資材料的招標采購，全力支持上下游企業和合作伙伴穩定生產，為整個社會穩定產業鏈、暢通供應鏈作出積極貢獻。
中國十五冶組織精兵強將馳援湖北省婦幼保健院突擊建設任務
五、扛起發展責任，全面變革大力培育“第一力”
發展是硬道理，發展是解決一切問題的總鑰匙。公司增強發展的責任之心，把為干部職工謀幸福的初心落在行動上、把改革發展的使命擔在肩膀上，堅定地深化改革，推動高質量發展。各級組織和廣大黨員在其位謀其政，在其職盡其責，主動擔當、積極作為，著力培育發展的第一動力，大力促進第一生產力。
保持發展定力，展現引領力。疫情終將過去，發展才是永恒主題。越是艱難時刻越是篤定前行。公司深入貫徹五大發展理念，自覺將其融入到戰略規劃實話的全過程，堅定推進質量變革、效率變革、動力變革，在更高起點、更高層次上，提高企業發展質量、效率和效益。公司全面檢索差距短板，系統梳理漏洞弱項，編制了新的三年滾動發展計劃、年度經營計劃，讓高質量發展各項任務落下去，讓深化改革各項工作實起來。公司落實年度核心目標和重點任務責任清單，對事關長遠發展的專業化、國際化、管控模式、市場化經營機制、業務架構、資質升級、設計資源、核心能力等重點任務形成任務書、路線圖、責任單、時間表。
全面推動變革，展現創新力。這次疫情是對公司治理和治理能力現代化的一次大考。危機所考驗的絕不僅是臨場反應和應急能力，而是檢驗過往的治理、管理與建設所付出的努力是否有所成效。近年來，公司積極穩妥地推進組織、機制、管理三大變革，有力進促進了集團管控模式創新、組織機構和工作機制創新、信息化體系建設，有效地提升了各級組織快速適應環境和市場變化的能力。在這場疫情中，公司各級組織不斷檢視問題，以改革創新的精神，創新工作方式，打開工作思路，全面系統地謀劃、推進好公司治理體系和治理能力現代化、三項制度深化改革、混合所有制改革、正向激勵機制、業務結構調整、人才隊伍建設、專業化能力提升、重點科技項目攻關、虧損項目專項治理、經營成果專項清查問題整改、社會職能移交等重大任務和舉措。特別是針對這次疫情應對中暴露出來的短板和不足，著力補短板、強弱項，把公司現代企業制度優勢更好轉化為公司治理效能。公司各級黨組織用改革創新的思路和辦法，著力破解黨的建設中的重大課題，探索發揮黨組織作用、保持和發展黨的先進性的有效途徑，不斷推進黨建領域的理論創新、制度創新、工作創新和方法創新。
促進全面發展，展現軟實力。這場疫情無疑是一份考察企業軟實力和人文關懷的裸考試卷。堅持以人為本，推動職工全面發展，企業才能持續發展。民本文化，是企業真正的軟實力。疫情暴發以來，很多企業面臨經營壓力，精簡機構、減員降薪現象比比皆是。據清華大學經濟管理學院對1500多家企業的調查顯示，22.31%的企業計劃減員降薪。不忘初心，方得始終。在這股“寒潮”中，公司第一時間承諾“不減機構、不裁員工、不降工資”。如果說“三不承諾”是在疫情風雨中為干部職工撐起的一把保護傘，而這樣的“傘”其實還有很多。為了保護職工健康安全，公司調動全球資源，從歐美、南非等國為職工采購口罩等防疫物資。全面改善職工衣食住行條件，食堂增配水果、牛奶、姜湯等營養保健品。完善薪酬體系，推行職工年金制度，加大職工幫扶基金投入和投放力度，免費為全員提供新冠肺炎意外傷害險，采取系列措施解決職工現實之困和后顧之憂，企業的向心力、凝聚力空前增強。
中國十五冶剛果（金）迪茲瓦采礦項目開足馬力，資源報國。
中華民族是歷經磨難、百折不撓的民族，國有企業是大國重器、中流砥柱的力量。困難和挑戰越大，凝聚力和戰斗力就越強。艱難困苦，玉汝于成。中國十五冶六十七年來，始終在挑戰與應戰的激蕩中，歷經磨難而巍然屹立。今天，在新時代接力奔跑的新征程上，突如其來的新冠肺炎疫情給我們民族、國家、企業帶來重大挑戰。在這個重大挑戰面前，中國十五冶全體干部職工將不忘初心、牢記使命、砥礪前行，努力實現高質量發展，為促進經濟平穩運行和社會健康發展作出更大貢獻。
（作者：中國十五冶金建設集團有限公司黨委書記 覃荊文）
